Jak firma B2B zatrudniająca ok. 130 osób zamieniła wysokie wpłaty na PFRON w realne wsparcie dla zespołu sprzedaży.
348 000 zł
oszczędność w 1. roku
300 000 zł
oszczędność w 2. roku
648 000 zł
łącznie zatrzymane w budżecie
130 os.
zatrudnia klient
Nasz klient zatrudniający ok. 130 osób tracił pieniądze w dwóch miejscach jednocześnie:
Zamiast traktować obowiązek zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami jako „problem HR-owy”, przekształciliśmy go w projekt optymalizacji sprzedaży.
Zaprojektowaliśmy od zera dwa dedykowane stanowiska asystentów ds. CRM. Przeprowadziliśmy rekrutację i wdrożyliśmy do zespołu dwie osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności, które przejęły 100% powtarzalnych zadań administracyjnych. Do ich codziennych zadań należy m.in.:
Dzięki temu handlowcy zostali całkowicie odciążeni z weryfikacji starych, nieaktualizowanych danych, dzięki czemu mogą skupić się wyłącznie na procesach generujących marżę.
Wdrożenie nowego modelu przyniosło szybki zwrot z inwestycji w dwóch kluczowych obszarach:
1. Bezpośrednie oszczędności finansowe (PFRON):
2. Efektywność operacyjna (dział sprzedaży):
Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami w B2B to mocna kalkulacja finansowa. Dobrze zaprojektowane stanowisko pozwala nie tylko zredukować koszty niemal do zera, lecz także bezpośrednio zwiększyć moce przerobowe zespołu.
Skontaktuj się z nami i odbierz bezpłatną konsultację
Skontaktujemy się z Tobą niezwłocznie
© 2026 - Normative. All rights reserved. | Polityka prywatności